熱聞鏈接丨《建筑設(shè)計管理》：踐行工程建設(shè)新模式 創(chuàng)建現(xiàn)代設(shè)計新企業(yè) ——中衡設(shè)計集團股份有限公司模式創(chuàng)新實踐
近期,《建筑設(shè)計管理》雜志2018年11月刊（第35卷，總第二六一期）刊發(fā)兩篇與中衡設(shè)計集團相關(guān)文章：《“傳統(tǒng)”與“現(xiàn)代”的完美締造——訪中衡設(shè)計集團董事長、江蘇省設(shè)計大師馮正功》，《踐行工程建設(shè)新模式 創(chuàng)建現(xiàn)代設(shè)計新企業(yè)——中衡設(shè)計集團股份有限公司模式創(chuàng)新實踐》。并隨后在其微信公眾號“建筑匠人”“設(shè)計與管理”上全文發(fā)布。
以下文章來源：《建筑設(shè)計管理》2018年第11期，“設(shè)計與管理”微信公眾號授權(quán)轉(zhuǎn)載
近年來，國務(wù)院與住建部多次發(fā)文，在全國范圍內(nèi)推行建筑師負責(zé)制、全過程咨詢、工程總承包等國際通行的建設(shè)模式。中衡設(shè)計集團股份有限公司（以下簡稱“中衡設(shè)計集團”）前身為蘇州工業(yè)園區(qū)設(shè)計研究院，創(chuàng)立之初便依現(xiàn)代設(shè)計企業(yè)模式而立，接軌國際慣例，進行了工程建設(shè)新模式的初探；在此后二十余年發(fā)展中，依托實踐經(jīng)驗的不斷積累和銳意進取不斷創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)活力，打造核心競爭力，促進了企業(yè)極大發(fā)展。
中衡設(shè)計集團研發(fā)中心
應(yīng)運而生，依照國際慣例，打造現(xiàn)代設(shè)計新企業(yè)
1994 年，中新兩國正式合作開發(fā)蘇州工業(yè)園區(qū)，園區(qū)規(guī)劃建設(shè)拉開序幕。現(xiàn)任董事長馮正功先生成為當(dāng)時第一批由政府派遣到新加坡的學(xué)員之一，全面學(xué)習(xí)并引進先進理念及“管理軟件”。之后，馮正功先生與全國勘察設(shè)計大師時匡先生（后調(diào)任為蘇州工業(yè)園區(qū)總規(guī)劃師）一起籌辦創(chuàng)立了“蘇州工業(yè)園區(qū)設(shè)計研究院”。
中衡設(shè)計集團辦公舊址
1995年4月14日，蘇州工業(yè)園區(qū)設(shè)計研究院成立，提供符合國際慣例的工程技術(shù)服務(wù)。創(chuàng)立之初，公司便是依照國際慣例打造的現(xiàn)代設(shè)計企業(yè)，對國際通行工程技術(shù)服務(wù)慣例如建筑師負責(zé)制、全過程工程咨詢、工程總承包等進行了深入探索與實踐，積累了較豐富的經(jīng)驗,并完成了大量實際工程。2014年12月31日，中衡設(shè)計集團在上交所成功上市，成為全國建筑設(shè)計領(lǐng)域首家IPO上市企業(yè)。
公司現(xiàn)為國家高新技術(shù)企業(yè)，在中國勘察設(shè)計協(xié)會民營設(shè)計分會評比中連續(xù)三年入選“中國十大民營工程設(shè)計企業(yè)”并于2017年位列前三甲。2017 年上半年公司被住建部選定為全國 40 家全過程工程咨詢試點企業(yè)（其中設(shè)計企業(yè)為24家），2017年下半年，住建部辦公廳發(fā)布《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)于認定第一批裝配式建筑示范城市和產(chǎn)業(yè)基地的函》（建辦科函[2017]771 號），公司成為首批獲得認定的“國家裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地”之一。
從初創(chuàng)的十幾人團隊，到如今擁有3200余名員工、各類注冊人員近570人的上市企業(yè)，中衡設(shè)計集團已成為國內(nèi)最大的民營建筑設(shè)計企業(yè)之一，主要提供建筑領(lǐng)域的工程設(shè)計、工程總承包、工程咨詢監(jiān)理與管理、投融資四大核心服務(wù)，范圍貫通全產(chǎn)業(yè)鏈，涵蓋城市規(guī)劃、城市設(shè)計、建筑設(shè)計、景觀設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計、工程管理、工程總承包八大領(lǐng)域，為國內(nèi)外客戶提供符合國際慣例的全生命周期的技術(shù)服務(wù)。在美國《工程新聞記錄》（簡稱ENR）和中國《建筑時報》主辦的“2018年中國工程設(shè)計企業(yè)60強”和“2017年最具效益設(shè)計企業(yè)排名”排名中，公司以2017年設(shè)計營業(yè)收入（不包含總承包的工程施工收入）躋身全行業(yè)中，包括眾多央企、國企的工程設(shè)計企業(yè)第51位，最具效益工程設(shè)計企業(yè)第4位。
四大核心業(yè)務(wù)
全產(chǎn)業(yè)鏈
二十余年來，公司完成了蘇州工業(yè)園區(qū)幾乎所有類型的“第一座建筑”……親歷了蘇州工業(yè)園區(qū)從第一座建筑的規(guī)劃設(shè)計，到城市建筑群的崛起；從一片水鄉(xiāng)洼地到成為一座產(chǎn)城融合的現(xiàn)代化新城。蘇州工業(yè)園區(qū)連續(xù)多年名列“中國城市最具競爭力開發(fā)區(qū)”排序榜首。中衡設(shè)計集團成為“中國- 新加坡蘇州工業(yè)園區(qū)”的首批建設(shè)者，全過程親歷者、見證者和實踐者。立足蘇州，輻射全國，完成了大量園區(qū)城市規(guī)劃、城市設(shè)計、建筑設(shè)計項目;同時結(jié)合外資工程，以及援疆、援川等建設(shè)，積累了數(shù)十個工程咨詢與工程總承包項目的成功經(jīng)驗。在集團跨越式發(fā)展中，總結(jié)出了一系列企業(yè)自身的實踐體會。
中衡設(shè)計與中國-新加坡蘇州工業(yè)園區(qū)共同成長（白線所示為中衡設(shè)計完成項目）
砥礪奮進，接軌國際慣例，初探工程建設(shè)新模式
蘇州工業(yè)園區(qū)是一個國際化的產(chǎn)業(yè)新城，入駐的外資企業(yè)對設(shè)計與建設(shè)的要求均是按照國際通行標(biāo)準與方式，也要求設(shè)計方參與項目建設(shè)的全過程。中衡設(shè)計集團從本世紀初開始，便對國際通行工程技術(shù)服務(wù)慣例進行了深入探索與實踐。
1、學(xué)習(xí)借鑒
公司通過外派考察、邀請國外知名工程公司和設(shè)計師事務(wù)所來國內(nèi)進行專題培訓(xùn)、交流分享等多種方式，主動學(xué)習(xí)國際先進工程組織、建設(shè)經(jīng)驗，廣泛借鑒國外知名設(shè)計公司發(fā)展理念，結(jié)合自身特點，消化吸收為我所用。
2、業(yè)務(wù)實踐
2017年，集團被住建部認定為全國首批40家全過程工程試點企業(yè)之一。上世紀九十年代，集團借鑒國外事務(wù)所的理念和模式，率先采用項目經(jīng)理負責(zé)制，為多家世界500強企業(yè)提供項目前期策劃、設(shè)計、報建、編制工程量清單、參予招標(biāo)評標(biāo)、監(jiān)督施工質(zhì)量等全過程服務(wù)。豐富的實踐鍛煉出一批熟悉工程全過程管理、了解國際通行慣例、具備良好外語溝通能力的人才隊伍。
博世（中國）總部大樓
依托人才隊伍，公司完成了一系列全過程工程咨詢與工程總承包的經(jīng)典案例，如2011年援建新疆的霍爾果斯蘇新中心、霍爾果斯綜合服務(wù)中心等項目，創(chuàng)新性地將項目設(shè)計、監(jiān)理與管理相融合，得到了新疆政府的高度認可和贊許； 2016年在國家一帶一路戰(zhàn)略重要門戶港欽州，中衡設(shè)計完成的以設(shè)計為龍頭的工程總承包項目—中馬欽州產(chǎn)業(yè)園區(qū)啟動區(qū)農(nóng)民安置房榮膺“廣西自治區(qū)建設(shè)工程施工安全文明標(biāo)準化示范工地”稱號。
霍爾果斯蘇新中心
霍爾果斯綜合服務(wù)中心
中馬欽州產(chǎn)業(yè)園區(qū)啟動區(qū)農(nóng)民安置房
3、團隊建設(shè)
公司采用內(nèi)部挖潛和外部招聘并舉的方式，組織成立了工程分公司。工程分公司以項目經(jīng)理負責(zé)制為核心，以設(shè)計技術(shù)為基礎(chǔ)，重點強化工程管理、工程造價、工程施工技術(shù)方面的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，形成了一支專業(yè)結(jié)構(gòu)完整，技術(shù)能力全面，具備從設(shè)計到施工全過程管理能力的團隊。
銳意進取，推進改革創(chuàng)新，打造業(yè)務(wù)核心競爭力
在前期嘗試獲得初步成功后，集團又實施了一系列改革創(chuàng)新舉措，以提升公司在工程總承包與全過程工程咨詢業(yè)務(wù)方面的核心競爭力。
1、實行建筑師負責(zé)制，權(quán)責(zé)一體
自成立起，公司便一直秉承原創(chuàng)理念，在董事長、江蘇省設(shè)計大師馮正功先生帶領(lǐng)下，以延續(xù)建筑創(chuàng)作中心為核心，通過精煉的設(shè)計語言以及對傳統(tǒng)文化的尊重與繼承，推陳出新、執(zhí)著探索，創(chuàng)作出大量原創(chuàng)作品，并力求更全面地把握文化的延續(xù)與回歸。
同時發(fā)揮建筑師在工程項目中的主導(dǎo)作用，實現(xiàn)設(shè)計人員的權(quán)責(zé)利一體化，提升并確定建筑師在項目決策中的話語權(quán)，形成了項目在設(shè)計、施工、監(jiān)理的全過程統(tǒng)籌管理模式。從而確保工程效果與設(shè)計高度契合，提升工程質(zhì)量及業(yè)主的滿意度。
截止到2017年12月31日，公司累計獲得省部級及以上工程設(shè)計獎450余項，成立初期便獲全國優(yōu)秀工程設(shè)計銅獎兩項，近兩屆所獲全國優(yōu)秀工程勘察設(shè)計一等獎已達6項。
2、加大科技研發(fā)創(chuàng)新，厚積薄發(fā)
公司于2012年成立了省級研發(fā)機構(gòu)-“江蘇省生態(tài)建筑與復(fù)雜結(jié)構(gòu)工程技術(shù)研究中心”，2013年公司被認定為國家高新技術(shù)企業(yè)，2017年11月，公司成為首批獲得認定的“國家裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地”之一，在既有技術(shù)研發(fā)基礎(chǔ)上，結(jié)合自身特點和優(yōu)勢，進一步打造具有專業(yè)技術(shù)團隊、較高研發(fā)能力，較成熟應(yīng)用水平的建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化工程研究中心。2018年被授予“中國2017年中國建筑學(xué)會科普教育基地”，獲批建設(shè)“江蘇省建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化工程研究中心”，繼續(xù)著力提高自身創(chuàng)新能力建設(shè)。近年來，公司成立專業(yè)研發(fā)團隊致力于BIM技術(shù)研發(fā)，其成果廣泛應(yīng)用于工程總承包項目的協(xié)同管理等方面。
3、推行標(biāo)準管理體系，預(yù)前防控
首先是以制度建設(shè)為基礎(chǔ)的標(biāo)準化管理，制定細分制度，如合同審批、設(shè)計管理、采購、施工及日常工地工作。其次是以合約管理為基礎(chǔ)的商務(wù)體系，與業(yè)主及分包商均簽訂總價固定合同并嚴格執(zhí)行；再是以績效考核為核心的人力資源管理。最后是以成本管理為核心的采購系統(tǒng)，在項目設(shè)計時就考慮采購和施工的影響，避免了設(shè)計、采購和施工的矛盾。
4、建立科學(xué)人才服務(wù)體系，預(yù)前防控
建立科學(xué)的人才引進機制，以國際化的企業(yè)平臺吸引人才，以科學(xué)的績效管理、工時管理、股權(quán)激勵、分紅獎勵等留住人才。建立科學(xué)的人才梯隊培養(yǎng)機制，重視內(nèi)部選拔關(guān)鍵人才、外部引進儲備戰(zhàn)略型人才，并不斷完善人才評價考核機制，激發(fā)人才活力。通過引進與培養(yǎng)相結(jié)合方式凝聚了一大批高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才和管理人才，以高端人才促產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，切實將人力資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的源動力。
外延內(nèi)生，進軍資本市場，激活企業(yè)發(fā)展新動能
2014年12月31日，中衡設(shè)計集團于上交所成功上市，成為國內(nèi)建筑設(shè)計領(lǐng)域首家IPO上市公司。集團充分把握業(yè)內(nèi)率先上市的有利時機，為企業(yè)今后的發(fā)展注入新動能。
中衡設(shè)計集團研發(fā)中心
1、以國家戰(zhàn)略為引領(lǐng)，全國布局
2015年，集團全資收購國內(nèi)十大民營設(shè)計企業(yè)之一的重慶卓創(chuàng)國際工程設(shè)計有限公司；2016年收購蘇州華造設(shè)計，2017年，集團完成對浙江省工程咨詢公司的收購，并與寧夏自治區(qū)設(shè)計院達成股權(quán)收購合作意向協(xié)議。同時集團在廣西、北京、西安、武漢等地成立了分支機構(gòu)。通過近三年的整合，集團以國家一帶一路倡議為引領(lǐng)的全國化布局已初步形成。
2、整合集團資源，轉(zhuǎn)型升級
通過總部與子公司在資質(zhì)、業(yè)務(wù)范圍、技術(shù)能力上的資源整合，打造全過程業(yè)務(wù)鏈。目前集團擁有工程咨詢、規(guī)劃、設(shè)計、監(jiān)理、造價等各方面較全資質(zhì)，提供全過程工程咨詢服務(wù)，業(yè)務(wù)范圍輻射全國多個區(qū)域。2017年，集團被住建部認定為全國首批40家全過程工程試點企業(yè)之一。
3、以資本力量為依托，跨界創(chuàng)新
公司不斷嘗試跨界合作，先后投資了多個細分行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。如2016年投資VR+建筑設(shè)計行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)光輝城市，雙方通過深度合作，有效形成了“互聯(lián)網(wǎng)+方案設(shè)計”的創(chuàng)新設(shè)計體系。2017年集團投資國內(nèi)領(lǐng)先的中立云計算服務(wù)商UCloud，UCLOUD將為集團全國化的業(yè)務(wù)布局提供高可用性、高穩(wěn)定性的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，同時雙方將在工程大數(shù)據(jù)等應(yīng)用上進行廣泛深入的合作。 2018年積極參與國企混改，入股全國百強地理信息企業(yè)園區(qū)測繪，通過資源整合，與產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)領(lǐng)域優(yōu)勢企業(yè)實現(xiàn)共享共贏。
創(chuàng)新驅(qū)動，強化精神內(nèi)核，締造企業(yè)核心競爭力
“中衡外衡每不召而自至，黃道赤道亦殊途而同歸”，中衡，寓意“殊途同歸”，也印證著中衡“致力于成為建筑工程領(lǐng)域有識之士志同道合的匯聚平臺”的企業(yè)愿景。
中衡寓意
多年來，中衡設(shè)計集團注重人才集聚，設(shè)立多樣的人才培養(yǎng)機制。尤其是“認知師徒制”三年成長培養(yǎng)，形成教學(xué)相長的“師徒制”傳統(tǒng)，以傳幫帶的方式既培養(yǎng)了大批優(yōu)秀的人才，更讓“以身作則、無私相授、尊師重道、共同進步” 的精神與品質(zhì)融入公司的精神內(nèi)核，這種永遠以學(xué)習(xí)、分享、感恩的態(tài)度進行工作與學(xué)習(xí)的氛圍，形成中衡“敬誠共創(chuàng)”的價值觀：敬業(yè)，誠信，企業(yè)與員工、企業(yè)與客戶共贏，永遠在路上的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)態(tài)度。
拜師儀式
公司提倡“健康工作，快樂生活”，擁有健身、跑徒、親子、攝影、自行車、籃球、游泳、乒乓球、足球、羽毛球等十大員工社團,定期舉辦各種活動充實大家的生活，并在婦女節(jié)、中秋節(jié)、冬至夜、元旦、春節(jié)等節(jié)日通過舉辦花藝會、音樂會、文藝匯演等多種形式，為繁忙的工作生活增添生活情趣，舒緩壓力。在這樣的氛圍下，員工的積極性與能動性得以充分挖掘并發(fā)揮，合力共創(chuàng)，完成了大量建筑設(shè)計、城市規(guī)劃、城市設(shè)計項目，同時也積累了數(shù)十個全過程工程咨詢、工程總承包項目的成功經(jīng)驗，走出了一條特色鮮明的創(chuàng)新發(fā)展之路。
企業(yè)文化
在新形勢下，中衡設(shè)計集團堅持創(chuàng)新引領(lǐng)，制定“設(shè)計鑄核心、總包創(chuàng)規(guī)模、資本為引領(lǐng)；并購促整合、投資增效益、人才上平臺”發(fā)展戰(zhàn)略，打造企業(yè)核心競爭力，助推產(chǎn)業(yè)升級。
不積跬步無以至千里，中衡設(shè)計集團將一如既往地集聚工程建設(shè)模式發(fā)展經(jīng)驗，狠抓機遇，充分發(fā)揮自身特色優(yōu)勢，助推工程建設(shè)模式創(chuàng)新，致力于成為卓越的國際一流設(shè)計與工程綜合服務(wù)企業(yè)！
文 / 中衡設(shè)計集團股份有限公司
整理編輯 / “建筑匠人”微信公眾號，轉(zhuǎn)載請注明出處。