熱聞鏈接丨中衡設(shè)計(jì)集團(tuán)關(guān)于建筑師負(fù)責(zé)制、全過程工程咨詢以及EPC的相關(guān)實(shí)踐
鑒于蘇州工業(yè)園區(qū)的國際化背景，和中衡設(shè)計(jì)集團(tuán)“依照現(xiàn)代設(shè)計(jì)企業(yè)而設(shè)立”的發(fā)展背景，中衡設(shè)計(jì)較早開展了建筑師負(fù)責(zé)制、全過程工程咨詢、工程總承包實(shí)踐，積累了豐富的實(shí)踐案例與成功經(jīng)驗(yàn)。在今年3月14日在中衡設(shè)計(jì)集團(tuán)召開的中國勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)建筑設(shè)計(jì)分會(huì)全過程工程咨詢研究和推進(jìn)工作部成立會(huì)議上，張謹(jǐn)總經(jīng)理作了《中衡設(shè)計(jì)集團(tuán)關(guān)于建筑師負(fù)責(zé)制、全過程工程咨詢以及EPC的相關(guān)實(shí)踐》主題報(bào)告，報(bào)告中倡議“設(shè)計(jì)當(dāng)自強(qiáng)”的觀點(diǎn)獲得與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及代表的好評(píng)與共鳴！報(bào)告經(jīng)整理發(fā)表于中國勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)建筑設(shè)計(jì)分會(huì)官方微信平臺(tái)“設(shè)計(jì)與管理”。
來源：“設(shè)計(jì)與管理”微信公眾號(hào)，ID：ZSX-SJYGL
攝影：候博文
中衡設(shè)計(jì)集團(tuán)股份有限公司成立于1995年，前身為蘇州工業(yè)園區(qū)設(shè)計(jì)研究院。蘇州工業(yè)園區(qū)是中新兩國政府重要合作項(xiàng)目，成立之初，園區(qū)政府為借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、配合園區(qū)開發(fā)建設(shè)，成立了蘇州工業(yè)園區(qū)設(shè)計(jì)研究院。馮正功董事長作為園區(qū)派往新加坡學(xué)習(xí)管理軟件的第一批代表，不僅參與了園區(qū)第一部規(guī)劃法規(guī)制定、園區(qū)總體規(guī)劃設(shè)計(jì)，也把國際上先進(jìn)的設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)模式引入公司。
2014年12月31日公司于上交所成功上市，成為國內(nèi)建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域第一家IPO上市公司。從初創(chuàng)的十幾人團(tuán)隊(duì)，到如今，中衡設(shè)計(jì)集團(tuán)已成為擁有3300名優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師與員工的國內(nèi)最大的民營建筑設(shè)計(jì)企業(yè)之一，業(yè)務(wù)范圍涵蓋城市規(guī)劃、城市設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)、幕墻燈光綠建等專項(xiàng)設(shè)計(jì)，工程監(jiān)理、工程管理、工程總承包、工程咨詢等領(lǐng)域。近年來綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，于2017 年上半年被住建部選定為全國首批 40 家全過程工程咨詢?cè)圏c(diǎn)企業(yè)之一。目前位列2018江蘇省建筑設(shè)計(jì)企業(yè)綜合實(shí)力第一，連續(xù)三年入選“中國十大民營工程設(shè)計(jì)企業(yè)”并于2017～2018 年位列前三甲，在美國ENR和中國《建筑時(shí)報(bào)》主辦的2018年“中國承包商80強(qiáng)和工程設(shè)計(jì)企業(yè)60強(qiáng)”排名中，位列“2018年中國工程設(shè)計(jì)企業(yè)60強(qiáng)”和“2017年最具效益設(shè)計(jì)企業(yè)排名”第4位。
鑒于蘇州工業(yè)園區(qū)國際化背景，早期與中衡設(shè)計(jì)集團(tuán)合作的多是世界500強(qiáng)企業(yè)，對(duì)設(shè)計(jì)與建設(shè)的要求均是按照國際通行標(biāo)準(zhǔn)與方式，要求設(shè)計(jì)方參與項(xiàng)目建設(shè)的全過程，因此中衡設(shè)計(jì)較早開展了相關(guān)實(shí)踐，積累了豐富的建筑師負(fù)責(zé)制、全過程工程咨詢、工程總承包實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)。
中衡設(shè)計(jì)集團(tuán)推行建筑師負(fù)責(zé)制的相關(guān)實(shí)踐
中衡設(shè)計(jì)集團(tuán)從上世紀(jì)末開始，為許多業(yè)主提供從項(xiàng)目的前期策劃、設(shè)計(jì)、報(bào)建、編制工程BOQ 清單、選擇施工單位、監(jiān)督施工質(zhì)量等全過程服務(wù)，積累了較豐富的經(jīng)驗(yàn)。目前，中衡設(shè)計(jì)集團(tuán)已完成這類建筑師負(fù)責(zé)制項(xiàng)目數(shù)近500項(xiàng)。例如德國博世集團(tuán)與中衡設(shè)計(jì)集團(tuán)保持了二十余年合作。早在1997年雙方合作之初，就實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)人員的權(quán)責(zé)利一體化，形成了項(xiàng)目覆蓋設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理的全過程統(tǒng)籌管理模式，已在全國各地完成大量項(xiàng)目，類型包括位于上海虹橋的中國總部大樓、蘇州最新的研發(fā)中心、各地的生產(chǎn)基地、甚至遠(yuǎn)在牙克石的特種測(cè)試場(chǎng)等。
1、無錫博世RBCD
2、博世（中國）研發(fā)大樓
3、博世蘇州新研發(fā)中心
4、博世牙克石測(cè)試中心服務(wù)樓
以近期完成的 南京某外資新建研發(fā)中心項(xiàng)目為例，建筑師在項(xiàng)目中的工作職責(zé)如下：
項(xiàng)目設(shè)計(jì)
項(xiàng)目前期策劃：
1、用地選擇技術(shù)指導(dǎo)，法規(guī)解讀，可行性分析、協(xié)助業(yè)主完成項(xiàng)目策劃文件（白皮書）編制；
2、制定詳細(xì)的工程進(jìn)度控制表；
3、提供概念-方案-初步-施工圖設(shè)計(jì)的全套設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)文件（圖紙深度要足夠指導(dǎo)施工順利開展，范圍覆蓋所有細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)）；
4、對(duì)各階段的設(shè)計(jì)為業(yè)主提供政府審批的技術(shù)協(xié)助；
5、提供能反映市場(chǎng)實(shí)際情況的項(xiàng)目造價(jià)估算并階段性更新；
6、提供招標(biāo)技術(shù)文件（工程量清單、設(shè)備和材料技術(shù)文件）滿足不同分包界面的清晰劃分等等。
協(xié)助管理
1、協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行投標(biāo)文件的審核，給出技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較結(jié)論；
2、參加投標(biāo)技術(shù)澄清會(huì)，協(xié)助業(yè)主給予承包商明確清晰的標(biāo)段范圍；
3、參加現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目例會(huì)，提供必要的施工指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問題和提出優(yōu)化意見；
4、協(xié)調(diào)各技術(shù)分包施工界面；
5、審核施工深化設(shè)計(jì)圖紙，提出改進(jìn)建議；
6、審核施工單位的施工方案；
7、協(xié)助建設(shè)單位審核施工單位的工程造價(jià)追加申請(qǐng)；
8、建筑材料和設(shè)備的技術(shù)確認(rèn)，樣品文件的批準(zhǔn)，樣板的確認(rèn)；
9、工程階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收；
10、提供竣工后的技術(shù)文件整理，竣工圖的編制；
11、協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行最終移交前的詳細(xì)檢查（工程質(zhì)量，設(shè)計(jì)成果的落實(shí)）；
12、竣工移交后，和業(yè)主的設(shè)施維護(hù)部門進(jìn)行建筑運(yùn)行的長期技術(shù)服務(wù)。
中衡設(shè)計(jì)集團(tuán)以這樣的設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)模式保證了博世在中國建成的項(xiàng)目完全符合、甚至優(yōu)于其全球標(biāo)準(zhǔn)。
中衡設(shè)計(jì)集團(tuán)全過程工程咨詢的相關(guān)實(shí)踐
正如我們的“建筑師負(fù)責(zé)制”是應(yīng)市場(chǎng)而生一樣，我們的全過程工程咨詢模式也是應(yīng)需求而提出。2011年，根據(jù)園區(qū)政府要求，公司投入新疆霍爾果斯口岸援建工作。
（霍爾果斯蘇新中心）
考慮到援建項(xiàng)目時(shí)間緊、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高，公司依托較完備的團(tuán)隊(duì)體系，創(chuàng)新性地采用項(xiàng)目設(shè)計(jì)+監(jiān)理+項(xiàng)目管理的方式，全方位投入援建工作。公司派駐四十人團(tuán)隊(duì)在新疆駐扎四年，圓滿完成了霍爾果斯蘇新中心、霍爾果斯綜合服務(wù)中心等項(xiàng)目，受到園區(qū)政府及當(dāng)?shù)卣叨荣澰S。
（霍爾果斯綜合服務(wù)中心）
另一典型項(xiàng)目是蘇州市吳江區(qū)政府重點(diǎn)工程—吳江城市應(yīng)急處置指揮中心項(xiàng)目，是一個(gè)集應(yīng)急指揮、刑事技術(shù)、警體實(shí)戰(zhàn)、警務(wù)保障為一體的大型建筑綜合體。工程總建筑面積約6萬平方米。中衡設(shè)計(jì)主要為其提供全套建筑設(shè)計(jì)、各專項(xiàng)設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理、項(xiàng)目管理服務(wù)。
（吳江城市應(yīng)急處置指揮中心）
1、項(xiàng)目策劃階段，公司需進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究分析，并對(duì)項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)與收益做出正確的評(píng)估，為業(yè)主的投資決策提供有力的支持；
2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，需高水準(zhǔn)地為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)圖紙，解決工程技術(shù)難題，并為業(yè)主優(yōu)化設(shè)計(jì)、控制工程造價(jià)；
3、招標(biāo)采購階段，需通過規(guī)范的招投標(biāo)流程，為業(yè)主選擇優(yōu)質(zhì)高效的承包商和供貨商；
4、項(xiàng)目施工階段，協(xié)助業(yè)主建立完善的工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)、安全等管理體系，確保項(xiàng)目建設(shè)圓滿完成；
5、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，以專業(yè)的技術(shù)為依托，為業(yè)主把好工程質(zhì)量和造價(jià)的最后一道關(guān)；
6、項(xiàng)目運(yùn)營使用階段，能為業(yè)主提供二次裝修、設(shè)施更換維修、改造加固、改建擴(kuò)建等各方面的咨詢服務(wù)。
為此，中衡設(shè)計(jì)建立了囊括設(shè)計(jì)管理制度，工程測(cè)量、勘察管理制度，建設(shè)工程招標(biāo)采購管理制度，工程量清單及招標(biāo)最高限價(jià)編制管理制度，工程管理考評(píng)制度，建設(shè)工程項(xiàng)目管理報(bào)表制式，安全文明施工管理制度，工程進(jìn)度管理制度，工程進(jìn)度款管理制度，工程技術(shù)資料管理制度，工程監(jiān)理管理制度，工程簽證管理制度，工程質(zhì)量管理制度，認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)管理制度，工程驗(yàn)收管理制度，項(xiàng)目分包管理制度，結(jié)算管理制度等較為完備的管理體系。而包括設(shè)計(jì)師、監(jiān)理工程師在內(nèi)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)密切合作、保證了該項(xiàng)目的按期交付，并節(jié)約投資預(yù)算5％。
中衡設(shè)計(jì)集團(tuán)推行EPC的相關(guān)實(shí)踐
在為外資提供前二種模式服務(wù)中，2004年一美資企業(yè)提出可委托中衡設(shè)計(jì)“交鑰匙”工程，即EPC。自2004 年起，中衡設(shè)計(jì)集團(tuán)便開始了以設(shè)計(jì)為龍頭的工程總承包業(yè)務(wù)，至今已積累了如艾利蘇州工廠、江蘇恒力液壓有限公司、宿遷鳴鳳漙公園、康力電梯測(cè)試塔、康力電梯辦公綜合樓、中馬欽州產(chǎn)業(yè)園安置房、中馬欽州產(chǎn)業(yè)園教創(chuàng)空間、昆山杜克大學(xué)、南京九間堂等30 多個(gè)項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)，包含外資工廠、產(chǎn)業(yè)園、企業(yè)總部大樓、住宅、別墅、園林、景觀工程等多種類型。
而設(shè)計(jì)在其中發(fā)揮的作用也尤為突出：如主動(dòng)提出利用舊建筑改造，而不是一拆了之的康力電梯辦公綜合樓項(xiàng)目；如在欽州安置小區(qū)中引入蘇州工業(yè)園區(qū)的鄰里中心，并仿當(dāng)?shù)?ldquo;宗祠”的習(xí)俗建成村民“老家”；又如和施工方一起研發(fā)新工藝，采用經(jīng)濟(jì)型清水砼建成世界最高的電梯測(cè)試塔—康力電梯測(cè)試塔（該項(xiàng)目對(duì)標(biāo)國際知名管理公司負(fù)責(zé)的另一項(xiàng)目，節(jié)省造價(jià)三分之一）。
（康力電梯辦公綜合樓）
（中馬欽州產(chǎn)業(yè)園安置房祠堂）
（康力電梯測(cè)試塔）
總結(jié)
我們認(rèn)為，無論是何種新模式，都應(yīng)對(duì)標(biāo)國際通行模式，并盡可能用市場(chǎng)化手段加以引導(dǎo)，目前三種模式的對(duì)標(biāo)、目前欠缺及相關(guān)建議如下表：
總之，隨著國家“放管服”改革的深入，以及為“一帶一路”提供國際化技術(shù)服務(wù)的要求，工程設(shè)計(jì)和建設(shè)的模式必然發(fā)生變化。建設(shè)設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到這樣的趨勢(shì)，積極投入，行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)積極引導(dǎo)。在這“大爭(zhēng)之時(shí)”，設(shè)計(jì)行業(yè)、設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)當(dāng)以開放、國際的視野努力補(bǔ)短板，促整合，自強(qiáng)奮進(jìn)！
以上為這些年來我們的一些實(shí)踐工作及認(rèn)識(shí)，不足處還望大家多多指正。
張謹(jǐn)
中衡設(shè)計(jì)集團(tuán)股份有限公司 總經(jīng)理、總工程師