熱聞鏈接丨張謹(jǐn)：時(shí)不我待，設(shè)計(jì)企業(yè)當(dāng)自強(qiáng)！由新型工程建設(shè)組織模式實(shí)踐，談設(shè)計(jì)企業(yè)提升發(fā)展
9月，由中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)建筑設(shè)計(jì)分會(huì)指導(dǎo)、中國(guó)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)網(wǎng)主辦的以“創(chuàng)新引領(lǐng)·科學(xué)發(fā)展”為主題的“2019年中國(guó)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)秋季院長(zhǎng)論壇”于25-26日在天津陳塘科技商務(wù)區(qū)服務(wù)中心隆重召開。中衡設(shè)計(jì)集團(tuán)股份有限公司總經(jīng)理、總工程師張謹(jǐn)受邀參加此次論壇，并以《時(shí)不我待，設(shè)計(jì)企業(yè)當(dāng)自強(qiáng)！——由新型工程建設(shè)組織模式實(shí)踐，談設(shè)計(jì)企業(yè)提升發(fā)展》為主題發(fā)表演講，著重從“對(duì)新型工程建設(shè)組織模式理解”、“中衡設(shè)計(jì)的相關(guān)實(shí)踐”、“新型工程建設(shè)組織模式對(duì)設(shè)計(jì)企業(yè)提升要求”三方面，結(jié)合中衡設(shè)計(jì)在建筑師負(fù)責(zé)制、全過程工程咨詢、EPC項(xiàng)目案例的分析與總結(jié)，探討了開展新型工程建設(shè)組織模式工作對(duì)設(shè)計(jì)企業(yè)的業(yè)務(wù)能力以及企業(yè)管理的內(nèi)在要求。作者認(rèn)為：應(yīng)把培育工程素養(yǎng)、打造現(xiàn)代企業(yè)管理模式作為企業(yè)提升的關(guān)鍵。
該主題報(bào)告獲得與會(huì)代表好評(píng)，并于近期經(jīng)整理后在“設(shè)計(jì)與管理”微信公眾號(hào)上發(fā)表。
提要：
中衡設(shè)計(jì)集團(tuán)鑒于蘇州工業(yè)園區(qū)的國(guó)際化背景，早期合作的多是世界500強(qiáng)企業(yè)，對(duì)設(shè)計(jì)與建設(shè)的要求均是按照國(guó)際通行標(biāo)準(zhǔn)與方式，要求設(shè)計(jì)方參與項(xiàng)目建設(shè)的全過程，因此中衡設(shè)計(jì)較早開展了相關(guān)實(shí)踐，同時(shí)通過對(duì)新型工程建設(shè)組織模式的理解，中衡設(shè)計(jì)集團(tuán)不斷探索和實(shí)踐，完成了一系列建筑師負(fù)責(zé)制、全過程工程咨詢、EPC，經(jīng)典項(xiàng)目案例，并積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為工程素養(yǎng)、現(xiàn)代模式是企業(yè)提升關(guān)鍵。
本期嘉賓：張謹(jǐn)
張謹(jǐn)
中衡設(shè)計(jì)集團(tuán)股份有限公司總經(jīng)理、總工程師
一、中衡設(shè)計(jì)集團(tuán)簡(jiǎn)介
中衡設(shè)計(jì)集團(tuán)股份有限公司成立于1995年，前身為蘇州工業(yè)園區(qū)設(shè)計(jì)研究院。蘇州工業(yè)園區(qū)是中新兩國(guó)政府重要合作項(xiàng)目，成立之初，園區(qū)政府為借鑒國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、配合園區(qū)開發(fā)建設(shè)，成立了蘇州工業(yè)園區(qū)設(shè)計(jì)研究院。馮正功董事長(zhǎng)作為園區(qū)派往新加坡學(xué)習(xí)管理軟件的第一批代表，不僅參與了園區(qū)第一部規(guī)劃法規(guī)制定、園區(qū)總體規(guī)劃設(shè)計(jì)，也把國(guó)際上先進(jìn)的設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)模式引入公司。
▲中衡設(shè)計(jì)與中國(guó)-新加坡蘇州工業(yè)園區(qū)共同成長(zhǎng)圖示
（白線所示為中衡設(shè)計(jì)完成項(xiàng)目）
▲中衡設(shè)計(jì)大事記圖示
2014年12月31日公司于上交所成功上市，成為國(guó)內(nèi)建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域第一家IPO上市公司。
▲中衡設(shè)計(jì)營(yíng)收及規(guī)模圖示
從初創(chuàng)的十幾人團(tuán)隊(duì)，到如今，中衡設(shè)計(jì)集團(tuán)已成為擁有3500名優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師與員工的國(guó)內(nèi)最大的民營(yíng)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)之一，業(yè)務(wù)范圍涵蓋城市規(guī)劃、城市設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)、幕墻燈光綠建等專項(xiàng)設(shè)計(jì)，工程監(jiān)理、工程管理、工程總承包、工程咨詢等領(lǐng)域。
▲中衡設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域圖示
近年來中衡設(shè)計(jì)集團(tuán)綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，于2017 年上半年被住建部選定為全國(guó)首批 40 家全過程工程咨詢?cè)圏c(diǎn)企業(yè)之一。目前位列2018江蘇省建筑設(shè)計(jì)企業(yè)綜合實(shí)力第一，連續(xù)兩年入選美國(guó)ENR和中國(guó)《建筑時(shí)報(bào)》“中國(guó)工程設(shè)計(jì)企業(yè)60強(qiáng)”和“最具效益設(shè)計(jì)企業(yè)”榜單。
▲中衡設(shè)計(jì)部分榮譽(yù)圖示
鑒于蘇州工業(yè)園區(qū)國(guó)際化背景，早期與中衡設(shè)計(jì)集團(tuán)合作的多是世界500強(qiáng)企業(yè)，對(duì)設(shè)計(jì)與建設(shè)的要求均是按照國(guó)際通行標(biāo)準(zhǔn)與方式，要求設(shè)計(jì)方參與項(xiàng)目建設(shè)的全過程，因此中衡設(shè)計(jì)較早開展了相關(guān)實(shí)踐，積累了豐富的建筑師負(fù)責(zé)制、全過程工程咨詢、工程總承包實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)。
二、我們對(duì)
“新型工程建設(shè)組織模式”的理解
1
◆背景
當(dāng)前，我國(guó)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)趨勢(shì)明顯，但也面臨著工程建設(shè)組織方式的諸多問題。
《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國(guó)辦發(fā)[2017]19號(hào)）中指出，在完善工程建設(shè)組織模式中應(yīng)：“加快推行工程總承包”、“培育全過程工程咨詢”、“在民用建筑項(xiàng)目中，充分發(fā)揮建筑師的主導(dǎo)作用，鼓勵(lì)提供全過程工程咨詢服務(wù)”；在提高從業(yè)人員素質(zhì)上應(yīng)：“加快培養(yǎng)建筑人才。積極培育既有國(guó)際視野又有民族自信的建筑師隊(duì)伍。加快培養(yǎng)熟悉國(guó)際規(guī)則的建筑業(yè)高級(jí)管理人才”。
目前相比施工、監(jiān)理、咨詢等企業(yè)已主動(dòng)謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展的現(xiàn)實(shí)，設(shè)計(jì)企業(yè)普遍準(zhǔn)備不足，對(duì)“建筑師負(fù)責(zé)制”也諸多疑惑，甚至排斥。誠(chéng)然，新模式的推行需要包括政策的頂層設(shè)計(jì)，但我們認(rèn)為設(shè)計(jì)企業(yè)更應(yīng)突破認(rèn)識(shí)局限，加快自身發(fā)展。
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◆三個(gè)相關(guān)概念的官方定義
1、建筑師負(fù)責(zé)制
以擔(dān)任民用建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)主持人或設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人的注冊(cè)建筑師（以下稱為建筑師）為核心的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，依托所在的設(shè)計(jì)企業(yè)為實(shí)施主體，依據(jù)合同約定，對(duì)民用建筑工程全過程或部分階段提供全壽命周期設(shè)計(jì)咨詢管理服務(wù)，最終將符合建設(shè)單位要求的建筑產(chǎn)品和服務(wù)交付給建設(shè)單位的一種工作模式。
“建筑師依托所在企業(yè)，依據(jù)合同約定，提供參與規(guī)劃、提出策劃、完成設(shè)計(jì)、監(jiān)督施工、指導(dǎo)運(yùn)維、更新改造、輔助拆除等服務(wù)。”
——《關(guān)于征求在民用建筑工程中推進(jìn)建筑師負(fù)責(zé)制指導(dǎo)意見（征求意見稿）意見的函》建市設(shè)函[2017]62號(hào)
2、全過程工程咨詢
“對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目前期研究和決策以及工程項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行（或稱運(yùn)營(yíng)）的全生命周期提供包含設(shè)計(jì)和規(guī)劃在內(nèi)的涉及組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等各有關(guān)方面的工程咨詢服務(wù)。”
——住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于開展全過程工程咨詢?cè)圏c(diǎn)工作的通知》（建市[2017]101號(hào)）
“全過程工程咨詢服務(wù)范圍：項(xiàng)目策劃、工程設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢、項(xiàng)目管理、其他工程咨詢服務(wù)（如：規(guī)劃咨詢、投資咨詢、BIM咨詢、綠建咨詢、工程勘察、工程檢測(cè)、海綿城市設(shè)計(jì)、地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評(píng)估、當(dāng)?shù)卣畧?bào)批報(bào)建所需要的咨詢服務(wù)等涉及組織，管理，經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等有關(guān)方面的工程咨詢服務(wù)），根據(jù)各建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方的需求進(jìn)行菜單式選擇（不少于三項(xiàng)）。”
——江蘇省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于印發(fā)《江蘇省全過程工程咨詢服務(wù)合同示范文本（試行）》和《江蘇省全過程工程咨詢服務(wù)導(dǎo)則（試行）》的通知（蘇建科〔2018〕940號(hào)）
3、EPC：Engineering Procurement Construction
設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工一體化，即工程總承包。指依據(jù)合同約定對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行試行全過程或若干階段的承包。
“工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過程或若干階段的承包。通常工程總承包企業(yè)在合同條件下，對(duì)所承包工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和費(fèi)用負(fù)責(zé)。”
——《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB-T-50358-2005
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◆我們的理解
1、建筑師負(fù)責(zé)制
即建筑師牽頭的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，作為業(yè)主置業(yè)顧問，為業(yè)主提供整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程的“顧問咨詢”及 “協(xié)助管理（尤其技術(shù)管理工作）” ，即在符合法規(guī)和公眾利益前提下 “我協(xié)助甲方管理”。
2、全過程工程咨詢
我們認(rèn)為，以項(xiàng)目管理工作為核心的團(tuán)隊(duì)，作為業(yè)主方代表，主導(dǎo)整個(gè)或部分項(xiàng)目建設(shè)過程的實(shí)質(zhì)性管理工作，即 “我代表甲方管理”。
3、EPC
作為工程承建方，提供設(shè)計(jì)采購(gòu)建設(shè)工作，即 “我為甲方設(shè)計(jì)建造”。
我們認(rèn)為，采用了EPC形式的工程項(xiàng)目，原則上不排斥甲方仍聘請(qǐng)全過程工程咨詢團(tuán)隊(duì)作為項(xiàng)目管理方監(jiān)督管理總包方工作。
作為設(shè)計(jì)院，以建筑師負(fù)責(zé)制打造技術(shù)管理核心競(jìng)爭(zhēng)力，是開展全過程工程咨詢及EPC工作的前提條件。這樣的認(rèn)識(shí)，也是基于中衡設(shè)計(jì)多年在新型工程建設(shè)組織模式中的相關(guān)實(shí)踐而得出。
三、中衡設(shè)計(jì)在新型建設(shè)組織模式
探索中的相關(guān)實(shí)踐
1
◆中衡設(shè)計(jì)建筑師負(fù)責(zé)制相關(guān)實(shí)踐
中衡設(shè)計(jì)集團(tuán)從上世紀(jì)末開始，為許多業(yè)主提供從項(xiàng)目的前期策劃、設(shè)計(jì)、報(bào)建、編制工程BOQ 清單、選擇施工單位、監(jiān)督施工質(zhì)量等全過程服務(wù)，積累了較豐富的經(jīng)驗(yàn)。目前，中衡設(shè)計(jì)集團(tuán)已完成這類建筑師負(fù)責(zé)制項(xiàng)目數(shù)近500項(xiàng)。例如德國(guó)博世集團(tuán)與中衡設(shè)計(jì)集團(tuán)保持了二十余年合作。早在1997年雙方合作之初，就實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)人員的權(quán)責(zé)利一體化，形成了項(xiàng)目覆蓋設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理的全過程統(tǒng)籌管理模式，已在全國(guó)各地完成大量項(xiàng)目，類型包括位于上海虹橋的中國(guó)總部大樓、蘇州最新的研發(fā)中心、各地的生產(chǎn)基地、甚至遠(yuǎn)在牙克石的特種測(cè)試場(chǎng)等。
以近期完成的某外資新建研發(fā)中心項(xiàng)目為例，建筑師在項(xiàng)目中的工作職責(zé)如下：
?。ㄒ唬╉?xiàng)目設(shè)計(jì)：
1、項(xiàng)目前期策劃，包括用地選擇技術(shù)指導(dǎo)，法規(guī)解讀，可行性分析、協(xié)助業(yè)主完成項(xiàng)目策劃文件（白皮書）編制；
2、制定詳細(xì)的工程進(jìn)度控制表；
3、提供概念-方案-初步-施工圖設(shè)計(jì)的全套設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)文件（圖紙深度要足夠指導(dǎo)施工順利開展，范圍覆蓋所有細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)）；
4、對(duì)各階段的設(shè)計(jì)為業(yè)主提供政府審批的技術(shù)協(xié)助；
5、提供能反映市場(chǎng)實(shí)際情況的項(xiàng)目造價(jià)估算并階段性更新；
6、提供招標(biāo)技術(shù)文件（工程量清單、設(shè)備和材料技術(shù)文件）滿足不同分包界面的清晰劃分等等。
?。ǘ┦┕す芾恚?/p>
1、協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行投標(biāo)文件的審核，給出技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較結(jié)論；
2、參加投標(biāo)技術(shù)澄清會(huì)，協(xié)助業(yè)主給予承包商明確清晰的標(biāo)段范圍；
3、參加現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目例會(huì)，提供必要的施工指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問題和提出優(yōu)化意見；
4、協(xié)調(diào)各技術(shù)分包施工界面；
5、審核施工深化設(shè)計(jì)圖紙，提出改進(jìn)建議；
6、審核施工單位的施工方案；
7、協(xié)助建設(shè)單位審核施工單位的工程造價(jià)追加申請(qǐng)；
8、建筑材料和設(shè)備的技術(shù)確認(rèn)，樣品文件的批準(zhǔn)，樣板的確認(rèn)；
9、工程階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收；
10、 提供竣工后的技術(shù)文件整理，竣工圖的編制；
11、協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行最終移交前的詳細(xì)檢查（工程質(zhì)量，設(shè)計(jì)成果的落實(shí)）；
12、竣工移交后，和業(yè)主的設(shè)施維護(hù)部門進(jìn)行建筑運(yùn)行的長(zhǎng)期技術(shù)服務(wù)。
中衡設(shè)計(jì)這樣的設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)模式保證了外資企業(yè)在中國(guó)建成的項(xiàng)目完全符合其全球標(biāo)準(zhǔn)，并受到其總部的高度好評(píng)。
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中衡設(shè)計(jì)集團(tuán)全過程工程咨詢的相關(guān)實(shí)踐
正如我們的“建筑師負(fù)責(zé)制”是應(yīng)市場(chǎng)而生一樣，我們的全過程工程咨詢模式也是應(yīng)需求而提出。2011年，根據(jù)園區(qū)政府要求，公司投入新疆霍爾果斯口岸援建工作。
考慮到援建項(xiàng)目時(shí)間緊、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高，公司依托較完備的團(tuán)隊(duì)體系，創(chuàng)新性地以項(xiàng)目設(shè)計(jì)+監(jiān)理+項(xiàng)目管理模式向園區(qū)政府建議，得到園區(qū)政府的認(rèn)可。以這樣的方式，公司派駐四十人團(tuán)隊(duì)在新疆駐扎四年，圓滿完成了霍爾果斯蘇新中心、霍爾果斯綜合服務(wù)中心等項(xiàng)目，受到園區(qū)政府及當(dāng)?shù)卣叨荣澰S。
另一典型項(xiàng)目是蘇州市吳江區(qū)政府重點(diǎn)工程—吳江城市應(yīng)急處置指揮中心項(xiàng)目，是一個(gè)集應(yīng)急指揮、刑事技術(shù)、警體實(shí)戰(zhàn)、警務(wù)保障為一體的大型建筑綜合體。工程總建筑面積約6萬平方米。中衡設(shè)計(jì)最終簽訂代建合同，為其提供全過程咨詢?cè)O(shè)計(jì)與管理服務(wù)。
需要注意的是，在很多地方，政府平臺(tái)公司代建能力很強(qiáng)，而“全過程工程咨詢”與“代建”某些方面高度重合。如何體現(xiàn)設(shè)計(jì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)呢？我們認(rèn)為還是以“建筑師負(fù)責(zé)制”為核心的技術(shù)管理能力。以西咸新區(qū)大西安新中心CBD起步區(qū)一期項(xiàng)目為例，已有當(dāng)?shù)胤浅：玫恼脚_(tái)公司、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位，但我們?nèi)詰{借技術(shù)管理優(yōu)勢(shì)取得該項(xiàng)目管理合同，工作內(nèi)容包括核心的技術(shù)管理工作——項(xiàng)目管理，如招標(biāo)管理、設(shè)計(jì)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、商務(wù)管理、造價(jià)管理以及專項(xiàng)設(shè)計(jì)審查等。項(xiàng)目開始時(shí)項(xiàng)目組在進(jìn)場(chǎng)后先是建立各方認(rèn)同的管理體系與制度、細(xì)化管理流程，包括標(biāo)準(zhǔn)的管理表格體系。另外也應(yīng)用到BIM、遠(yuǎn)程監(jiān)控、視頻交互，甚至像VR等等這樣的技術(shù)，也正是有了這樣的技術(shù)支撐才能對(duì)如此大型復(fù)雜的項(xiàng)目去開展深入的項(xiàng)目管理工作。目前工作受到業(yè)主好評(píng)。
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中衡設(shè)計(jì)集團(tuán)推行EPC的相關(guān)實(shí)踐
在為外資提供前二種模式服務(wù)中，2004年，一美資企業(yè)提出可委托中衡設(shè)計(jì)“交鑰匙”工程，即EPC。自2004 年起，中衡設(shè)計(jì)集團(tuán)便開始了以設(shè)計(jì)為龍頭的工程總承包業(yè)務(wù)，至今已積累了各類項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)，包含外資工廠、產(chǎn)業(yè)園、企業(yè)總部大樓、住宅、別墅、園林、景觀工程等多種類型。而設(shè)計(jì)在其中發(fā)揮的作用也尤為突出：如主動(dòng)提出利用舊建筑改造，而不是一拆了之的康力電梯辦公綜合樓項(xiàng)目；如在欽州安置小區(qū)中引入蘇州工業(yè)園區(qū)的鄰里中心，并仿當(dāng)?shù)?ldquo;宗祠”的習(xí)俗建成村民“老家”；又如和施工方一起研發(fā)新工藝，采用經(jīng)濟(jì)型清水砼建成世界最高的電梯測(cè)試塔—康力電梯測(cè)試塔（該項(xiàng)目對(duì)標(biāo)國(guó)際知名管理公司負(fù)責(zé)的另一項(xiàng)目，節(jié)省造價(jià)三分之一）。
中衡設(shè)計(jì)于今年完工的昆山杜克大學(xué)創(chuàng)新樓項(xiàng)目，是中衡設(shè)計(jì)集團(tuán)作為EPC牽頭方承接的集勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工交付等為一體的工程總承包項(xiàng)目，是昆山市首個(gè)采用設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工一體的工程總承包模式（EPC模式）建設(shè)的公共建筑，是校園一期工程中功能復(fù)雜、設(shè)計(jì)前沿的教學(xué)和科研實(shí)驗(yàn)大樓。歷時(shí)2年，期間中衡設(shè)計(jì)嚴(yán)格履行合約，依照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程總承包，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、采購(gòu)；牽頭指導(dǎo)施工、安裝、調(diào)試完成，體現(xiàn)了全過程的高水準(zhǔn)。所有機(jī)電、裝修、幕墻、景觀等專項(xiàng)，均由中衡設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)在專業(yè)市場(chǎng)評(píng)選招標(biāo)，選擇最合適承包方。所有設(shè)備，包括如響應(yīng)時(shí)間只有1秒的文丘里閥及變風(fēng)量控制系統(tǒng)，也均由中衡設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)采購(gòu)。所有報(bào)送杜克大學(xué)的設(shè)計(jì)和施工文件均采用中英雙語，設(shè)計(jì)、采購(gòu)及施工過程中施行嚴(yán)格的質(zhì)量跟蹤管控措施，通過這些舉措，從源頭把控建成品質(zhì)。該項(xiàng)目通過了美國(guó)杜克大學(xué)各世界知名專業(yè)顧問Gensler、Thornton Tomasetti、JBB等對(duì)擴(kuò)初圖紙和施工圖共計(jì)4輪高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的審查。圖紙深度達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，圖紙?bào)w現(xiàn)了設(shè)計(jì)與施工的深度融合，極大地發(fā)揮了EPC模式的優(yōu)勢(shì)，被譽(yù)為“五星樣板工程”。
設(shè)計(jì)牽頭的EPC，如何實(shí)現(xiàn)品控管理？我們正是通過深度融合設(shè)計(jì)施工、嚴(yán)格把控采購(gòu)過程、專業(yè)監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)施工、深化運(yùn)用BIM技術(shù)等措施，保證了建筑的高完成度。2019年8月，昆山杜克大學(xué)創(chuàng)新樓圓滿交付使用。除了整體建筑設(shè)計(jì)的先進(jìn)理念，創(chuàng)新樓內(nèi)部教學(xué)和實(shí)驗(yàn)室尤為獨(dú)特！融合了各種創(chuàng)新性設(shè)計(jì)理念，實(shí)驗(yàn)工藝與設(shè)施達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。
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▲昆山杜克大學(xué)
四、新型工程建設(shè)組織模式
對(duì)設(shè)計(jì)企業(yè)提升要求
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新型工程建設(shè)組織模式對(duì)設(shè)計(jì)企業(yè)工程素養(yǎng)的要求
我們認(rèn)為，面對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)新型工程建設(shè)組織模式發(fā)展形勢(shì)，法規(guī)制度頂層建設(shè)當(dāng)然重要，但設(shè)計(jì)企業(yè)也應(yīng)認(rèn)識(shí)到：建筑師負(fù)責(zé)制所對(duì)應(yīng)的工程素養(yǎng)是設(shè)計(jì)企業(yè)急需補(bǔ)上的一課，也是其開展其他新業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)；無論是何種新模式，都應(yīng)對(duì)標(biāo)國(guó)際通行模式，盡可能符合市場(chǎng)化的實(shí)際需求。
目前三種模式的對(duì)標(biāo)、目前欠缺及相關(guān)建議如下表：
▲中衡設(shè)計(jì)對(duì)標(biāo)國(guó)際通行三種模式圖示
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開展工程建設(shè)組織模式改革對(duì)設(shè)計(jì)企業(yè)管理模式的要求
我們的觀點(diǎn)：
1、新的工程建設(shè)組織模式對(duì)企業(yè)的內(nèi)控制度、風(fēng)控體系、財(cái)務(wù)管理提出很高的要求。
2、新的工程建設(shè)組織模式對(duì)人才的需求迫切，需體系保障人才培養(yǎng)及長(zhǎng)效激勵(lì)，包括崗位鍛煉、平臺(tái)支持、從薪資到股權(quán)激勵(lì)等。
3、上市或通過混改、并購(gòu)等納入上市公司體系，是使設(shè)計(jì)企業(yè)從傳統(tǒng)管理模式完成向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要途徑。
4、即便不上市，也可參照上市公司要求，建立內(nèi)控體系、風(fēng)控制度、規(guī)范現(xiàn)代的財(cái)務(wù)制度以及長(zhǎng)效人才激勵(lì)措施。
2014年12月31日，中衡設(shè)計(jì)在上交所成功上市。5年來，公司實(shí)現(xiàn)了營(yíng)收與規(guī)模的迅速發(fā)展，充分表明了建筑設(shè)計(jì)企業(yè)上市所帶來的優(yōu)勢(shì)：
1. 管理優(yōu)勢(shì)
上市公司成熟的法人治理體系、構(gòu)建現(xiàn)代化管理企業(yè)；
上市公司成熟的內(nèi)控體系，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，合規(guī)運(yùn)營(yíng)。
2. 品牌優(yōu)勢(shì)
上市公司作為公眾企業(yè)的公信力、影響力及品牌效應(yīng)；
承擔(dān)大型EPC工程的資信力及資源調(diào)配能力。
3. 人才制度
多種成熟的激勵(lì)手段（限制性股票、股票期權(quán)、員工持股計(jì)劃）；
上市4年來，中衡共實(shí)施2期限制性股票激勵(lì)計(jì)劃、2期股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃；
目前，員工股東286人（含子公司股權(quán)激勵(lì)人員）。
4. 資本優(yōu)勢(shì)
良好的融資渠道（IPO、定向增發(fā)、配股、可轉(zhuǎn)債等）；
橫向及縱向的行業(yè)并購(gòu)（5.98億收購(gòu)卓創(chuàng)設(shè)計(jì)、7800萬收購(gòu)華造設(shè)計(jì)、9360萬收購(gòu)浙江咨詢），完善產(chǎn)業(yè)鏈；
跨行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的投資（間接投資的三家企業(yè)已申報(bào)科創(chuàng)板，如國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的中立云計(jì)算服務(wù)商UCloud）。
總之，隨著國(guó)家“放管服”的深入，工程設(shè)計(jì)和建設(shè)的模式是必然發(fā)生變化的，設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)首先認(rèn)識(shí)這樣的趨勢(shì)，積極投入，完成向一個(gè)現(xiàn)代設(shè)計(jì)咨詢與工程企業(yè)的轉(zhuǎn)型。在這樣的一個(gè)包括施工、監(jiān)理、咨詢公司等行業(yè)各參與方都積極投入的大爭(zhēng)時(shí)代，設(shè)計(jì)企業(yè)只有通過自強(qiáng)奮進(jìn)才能真正有自己更好的明天！
注：文中圖片來源中衡設(shè)計(jì)集團(tuán) ，
由設(shè)計(jì)與管理整理編輯，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。